為了統(tǒng)一全體員工的思想，去除不利于銷售的一切負面因素，集中一切力量完成任務(wù)。恒安勞保開展了“一切向內(nèi)看”大討論活動。

2015年8月6日在二樓會議室召開了恒安勞保第二次民主生活會。公司董事長薛超、總經(jīng)理孟森和公司全體部門經(jīng)理參加。會議由孟森主持。會議分為四個階段，一是支持部門經(jīng)理給銷售經(jīng)理提出批評階段，二是銷售部門經(jīng)理給支持部門經(jīng)理提出批評階段，三是所有部門經(jīng)理給公司領(lǐng)導(dǎo)提出批評階段，四是批評意見反饋和公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理自我批評階段。為了能夠讓提出批評的人能夠暢所欲言，采取被批評人回避原則。部門經(jīng)理在接受反饋時不做解釋，不做反駁，只虛心接受。

民主生活會上，總經(jīng)理孟森講話。講話指出：

一、凡事一切向內(nèi)看。不論別人給與自己什么樣的批評，不論別的部門對你怎樣，不論對方對于錯，一切向內(nèi)看，全部找自己的原因；所有發(fā)生的事情都有自己做錯的成分存在。

二、要把工作的過程當(dāng)成人生的修煉。不論對方多么錯，要把對方對自己的不好之處，當(dāng)成對自己的磨練。

三、溝通最有效的方法是感激對方。不論對方什么樣的態(tài)度，多么不講理，都是在磨練自己、改變自己習(xí)性的最好機會，只要自己內(nèi)心深處對傷害自己的人產(chǎn)生感激之情，在與對方溝通，對方馬上就會改變。

四、我們看到的，是恒安發(fā)展過程中必經(jīng)之路。企業(yè)每發(fā)展到一定階段都會出現(xiàn)不同類型的問題，這些問題是是在考驗、磨礪企業(yè)，幫助企業(yè)和企業(yè)的各級管理者成長。恒安在今后發(fā)展過程中還會遇到類似或者更嚴重的問題，只要用一切向內(nèi)看，從自身找原因，用感恩的心態(tài)去面對，就能夠不斷成長。

通過民主生活會，大家談出了自己的心聲，敞開了心扉，釋放了內(nèi)心塵絮，內(nèi)心更加光明，對未來充滿了信息。

各部門根據(jù)公司精神積極展開“一切向內(nèi)看，從自身找原因”自查活動，每位員工根據(jù)自身情況寫了“一切向內(nèi)看”工作反思總結(jié)。各部門進行了內(nèi)部大討論，從思想、行為、技能、工作績效、性格特點等角度，對自己進行了深度剖析，找出不足，提出來改進方法。

通過這次大討論，大家都認識到事情做不成功，遇到了挫折和困難，或者人際關(guān)系處得不好，不要怨天尤人，而要反躬自省，一切從自己身上找原因。多問問自己干得好不好，養(yǎng)成自問習(xí)慣，可以找出自身的缺點，把握好努力的方向。